用好“规矩”成方圆
——公司蒙华铁路项目考勤吹新风
“魏?！薄暗?！”“丘建华”“到！”……“好，点名结束，全勤，大家开始上班。”
“自从我们项目部规范了新的劳动纪律后，每天早上几乎再没有出现迟到现象了。”市政公司蒙华铁路16标一工区办公室主任杜红梅如是说。
该项目部自去年10月份以来，针对前期出现的每日早点名期间，存在个别员工无故迟到，或是不严格履行请销假手续而擅自离岗的现象，特地下发了《关于严肃项目部劳动纪律的通知》，要求全体干部员工严格执行作息制度和参会制度，从制度层面规范了项目日常管理，员工的工作效率得到有效提升。
据悉，该项目针对每周一至周五，早点名迟到人员，每次给予?？?0元，无故不参与点名且未通知分管领导或综合办公室的人员，每次?？?00元。每月内点名5次迟到或3次未到的人员，取消当月绩效考核及相关奖励。?？钣上钅康痴涸鹑斯餐┳趾蠼挥诓莆癫吭诒救说痹鹿ぷ手锌鄢?。
周六、周日及法定节假日不执行早点名，但原则上项目全员应在早上8点之前进入工作状态。在不影响工作并做好工作交接的前提下，个人如需处理私人事务，需向部门负责人及项目分管领导请假后方可离开本职岗位。
针对明确下发通知要求参会的相关人员，每迟到一次，?？?0元，无故不参会者，每次?？?00元，连续三次迟到或两次无故未到者，取消当月绩效工资及相关奖励。
经过四个多月的严格执行，该项目每日早点名迟到、无故不参与点名的人数几近消失，全体员工的工作自觉性和自律意识明显提高，项目整体精神面貌焕然一新。
